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    “不破不立”，經(jīng)歷了“至暗時刻”的地產(chǎn)行業(yè)正在企穩(wěn)恢復。尤其是去年4月份以來，行業(yè)政策松綁趨勢明顯，疊加數(shù)字經(jīng)濟浪潮，房地產(chǎn)企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，地產(chǎn)行業(yè)擁抱數(shù)字化已經(jīng)成為大勢所趨。

    2022年初，住房和城鄉(xiāng)建設部印發(fā)了《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，其中提出的發(fā)展目標包括建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平大幅提升，建造方式綠色轉(zhuǎn)型成效顯著，加速建筑業(yè)由大向強轉(zhuǎn)變，為形成強大國內(nèi)市場、構建新發(fā)展格局提供有力支撐。

    現(xiàn)階段，地產(chǎn)行業(yè)公司需要精打細算，最大限度減少不必要的成本，提質(zhì)增效。在這種要求下，房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成為突破點。通過這一轉(zhuǎn)型，可以為客戶提供更快、更好的服務。 

    在數(shù)字經(jīng)濟大潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)的“選修課”，而是關乎企業(yè)生存和長遠發(fā)展的“必修課”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代變革和大勢所趨，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，需要在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中發(fā)揮引領作用。

    地產(chǎn)龍頭企業(yè)T企作為國有企業(yè)中的的特大型龍頭建筑企業(yè)，首當其沖必須發(fā)揮出帶頭作用，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為新時期業(yè)務規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，勵志成為數(shù)字化改革創(chuàng)新的主力軍和先行者。

    國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非只是局部信息技術累加，而需要通盤考慮業(yè)務、經(jīng)營、人才、技術等多方面的數(shù)字化融合，再加上國企龐大的規(guī)模和復雜的體制，更使國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體協(xié)同推進成為一項艱巨任務。近年來，T企高度重視信息化工作，在信息化管理體系建設、業(yè)務信息系統(tǒng)建設及推廣、智慧化工作等方面取得了階段性成果。

    T企數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要存在兩大挑戰(zhàn)：一方面，雖然信息化管理體系和各業(yè)務條線系統(tǒng)已經(jīng)已經(jīng)完成，但對信息化工作的認知需要進一步加強，且部分業(yè)務條線系統(tǒng)仍需完善，部分業(yè)務系統(tǒng)應用情況未達預期；另一方面，業(yè)務深層次協(xié)同亟待加強。雖然當前各業(yè)務條線均實現(xiàn)了系統(tǒng)集成，但沒有實現(xiàn)各條線業(yè)務之間的深度協(xié)同。只有把這些業(yè)務和邏輯梳理清楚了，才能通過信息系統(tǒng)固化，切實推進數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡的建立。

面對以上兩大挑戰(zhàn)，T企希望通過數(shù)字化建設，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務在線化、關鍵管控在線化、數(shù)據(jù)在線化，以及通過“重構+接口”實現(xiàn)一體化，達到科學、有效、合理的管理新模式，提升整體管理水平，推動公司發(fā)展。

    就目前而言，國內(nèi)外形勢復雜，疫情反反復復，國家加強了對于房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，并出臺了相關的法令法規(guī)，意在規(guī)范地產(chǎn)行業(yè)，促進地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在這樣的社會背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的問題依然是層出不窮，經(jīng)濟管理這一塊也不例外。

    T企的經(jīng)濟管理主要負責公司的成本管理和招采管理，包括項目全成本、合同全過程、變洽簽管理、招采全過程等。T企的經(jīng)濟管理在整個公司的管理中至關重要，各種問題也相繼暴露出來。因此，對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理進行研究與優(yōu)化，極為重要。開展房地產(chǎn)建設，房地產(chǎn)企業(yè)一定要實施有效的經(jīng)濟管理，讓企業(yè)在實施長期的經(jīng)濟戰(zhàn)略中可不斷的發(fā)展，同時不斷地適宜宏觀調(diào)控，對房地產(chǎn)發(fā)展建設中的錯誤做法予以很好的調(diào)整，讓房地產(chǎn)事業(yè)真正給社會帶來貢獻。

2021年8月，T企與衡澤軟件關于《經(jīng)濟管理系統(tǒng)》項目再次達成合作。通過持續(xù)的攻堅，2021年12月底，完成試點上線（近百個項目），2022年6月25日完成推廣上線（200余個項目），為下一階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅實的基礎。

    大趨勢下，房地產(chǎn)行業(yè)未來離不開科技、數(shù)字化的賦能。T企作為龍頭房企，一直在數(shù)字化建設方面不斷突破、不斷創(chuàng)新，希望通過戰(zhàn)略規(guī)劃推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從以前人找事變成事找人，從經(jīng)驗驅(qū)動變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)經(jīng)濟管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

此次《經(jīng)濟管理2.0》項目的成功上線，T企實現(xiàn)了一體化技術平臺推廣應用與迭代升級；基本消除了“數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)暢通，為打造國內(nèi)頂尖、世界一流的數(shù)智化企業(yè)奠定了堅實的基礎。

此項目具有以下三大價值：

    通過《經(jīng)濟管理系統(tǒng)》的建設，對目標成本管理、合約規(guī)劃、合同管理、合同履約過程管理以及項目費用管理、成本數(shù)據(jù)庫等成本全業(yè)務流程功能進行全面重構建設。

    到目前為止，公司的信息系統(tǒng)已基本覆蓋從土地經(jīng)營、規(guī)劃設計、計劃運營、營銷管理、成本管理、客戶服務等房地產(chǎn)開發(fā)主要價值鏈環(huán)節(jié)，協(xié)同辦公、財務、人力等管理支持應用也基本建立，實現(xiàn)了覆蓋公司、區(qū)域、城市、項目多層級、全場景的業(yè)務在線，賦能經(jīng)濟管理業(yè)務能力提升。

    通過建設統(tǒng)一的大成本系統(tǒng)與門戶，統(tǒng)一了T企的經(jīng)濟管理業(yè)務過程平臺，統(tǒng)一了公司、區(qū)域、城市、項目，把10多年里分散建設的經(jīng)濟管理相關的多套子系統(tǒng)全部統(tǒng)一到一個平臺。

    到目前為止，T企的信息系統(tǒng)已基本覆蓋從土地經(jīng)營、規(guī)劃設計、計劃運營、營銷管理、成本管理、客戶服務等房地產(chǎn)開發(fā)主要價值鏈環(huán)節(jié)，協(xié)同辦公、財務、人力等管理支持應用也基本建立。

    信息化工作必須關注數(shù)據(jù)，如何用數(shù)據(jù)讀懂客戶、助推企業(yè)高質(zhì)量運營、反哺產(chǎn)品，是開展管理信息化、智慧化工作的關鍵。《經(jīng)濟管理系統(tǒng)》實現(xiàn)了T企成本大數(shù)據(jù)平臺的落地應用，確保了業(yè)務過程發(fā)生的數(shù)據(jù)自動沉淀到數(shù)據(jù)中臺，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)口徑、讓成本的數(shù)據(jù)資產(chǎn)得以有效沉淀，可持續(xù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)價值。